昨年はコロナで始まり、コロナで終わった1年でした。
今年も変異株が世界的流行の兆しを見せています。
しかし、日本では落ち着きを取り戻した状態ですが、
いつ再発するか予断を許さない状況です。
このような状況下で事業を継続し、社員への
責務を果たすためには果敢に適応する方法への
挑戦が必要と考えます。
その考え方としてコロナ禍の負の部分にだけ気を取るのでは無く、良い部分を探求して理解する事です。
なぜならコロナが終息してもこの分野は継続すると考えられるからです。
テレワークの特徴は3F（サンエフ）と言われています。
これは①Free distance ②Free time ③Free place をまとめた総称です。
業界では大分、前から言われていましたが、中々普及しませんでした。
対面が仕事の基本として育って来たので、何等かインパクトがないと発想の転換が出来ないのも致し方ないと思います。
しかし、その基準を打ち破ったのはコロナ禍です。
大企業は感染時の影響力から率先してテレワークへと舵を切りました。
当社もテレワーク作業を実施しながらの作業に適した
【SES マッチングシステム】と【Pマーク取得ツール】を開発しました。

コロナの影響により、生活スタイルや仕事の仕方、勤務形態も大きく変わりました。
テレワーク業務が多くなる中で、社員同士の交流を欠かさないために当社では月に一回、ZOOMで全体会議を行っています。
社員同士がお互いの状況を知る事で切磋琢磨し、皆でステップアップするためには欠かすことの出来ない社内行事の一環だと思っています。
社員の皆様、協力会社の皆様、共に乗り越えられる知恵と力を共有しましょう。
きっと乗り越えた先には、目指した夢や目標に達成する喜びが待っているはずです。
⇒　ーアレ　ジー　フォンセー